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Familias Empresarias: Estrategia, gestión y continuidad de las empresas familiares

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Duración: 84 horas 

  • 70 horas sesiones sincrónicas 
  • 4 horas de talleres de seguimiento y avance 
  • 4 horas de conversatorios entre empresarios familiares 
  • 6 horas de trabajo individual 

Fecha Inicio: agosto de 2021

Valor programa: $6.800.000 / 1950 USD

*El valor en dólares es aproximado y depende la TRM de cada moneda. 

Las últimas décadas han atestiguado una floreciente investigación sobre empresas de familia. Sus hallazgos, han abierto el camino a nuevas sendas de investigación que buscan entender mejor este fenómeno, relevante en la medida que es la forma organizacional predominante en el mundo, y sobre la cual pesa un importante aporte al desarrollo económico mundial y en particular al de Colombia, donde el 77% de las empresas son familiares. 

Estudios como el del profesor Ward, señalan que una mínima proporción de las empresas familiares sobreviven al paso de más de dos generaciones de la misma familia propietaria. Sin embargo, al considerar la familia empresaria como unidad de análisis, y no a la empresa familiar, se observa que las familias mantienen una influencia positiva a través tanto de diversos emprendimientos desarrollados por diferentes generaciones, como de los recursos particulares de la familia, y actividades en otros ámbitos (político, social, etc.), ilustrando su papel como actor histórico en el desarrollo económico. 

De hecho, la definición de éxito en una empresa familiar va más allá de la supervivencia o continuidad de la empresa, incluyendo y reconociendo las características particulares de la familia y los múltiples objetivos de la misma como son: la cohesión familiar, la filantropía, la creación de nuevos negocios, el aprendizaje familiar. 

Es así que dejamos de hablar de empresa familiar para centrar nuestra perspectiva en la familia empresaria, entendida como familias que “desarrollan actividades innovadoras para la generación de valor a través de las generaciones y así ser sostenibles y competitivas a partir de la influencia de la familia”, siguiendo la definición propuesta por Hoy y Sharma.

El programa de Familias Empresarias es una atractiva oportunidad para personas interesadas en desarrollar, desde el entendimiento de conceptos y herramientas modernas, la administración de ese tipo de empresas, así como modelos que les permitan tener criterios más sólidos para la toma de decisiones, desarrollando un sentido de propiedad responsable y socio-emocional de la familia. 

Pues entendemos que administrar una empresa de familia es un reto nada fácil, está lleno de oportunidades y amenazas, por la combinación de factores empresariales y familiares. Sin embargo, el mayor reto para los líderes de una familia está en cómo liderar y gestionar el cambio en una organización empresarial y un sistema familiar complejos y con trayectoria en el tiempo.

Adicionalmente, este programa considera fundamental dos aspectos interrelacionados para la formación de familias empresarias: en primer lugar, reconocer el valor particular que tiene la familia y su orientación emprendedora para ser sostenibles en el tiempo. Y, en segundo lugar, los miembros de una familia empresaria deben reconocer, apropiar y ejercer su responsabilidad como propietarios de empresas. Es decir, ejercer un “compromiso activo y de largo plazo con la familia, la empresa y la comunidad, buscando el balance entre estos”.

Esto incluye ser un accionista proactivo que participa y se involucra en distintas formas en la empresa y la familia. Incluye, pero va más allá de trabajar en la empresa. Para esto es importante que la familia tenga claro cómo se concibe, si como empresa familiar, familia empresaria, o familia inversionista. 

En conclusión, en este espacio formativo, daremos una mirada a conceptos y herramientas modernas, aplicables y pertinentes, para la formulación y la ejecución exitosa de la estrategia que deben implementar las empresas de familia para logar una sucesión con sostenibilidad, basados en el estudio de casos y en la definición, formulación e implementación de un plan estratégico donde todos los miembros conozcan sus derechos y sus deberes. 

Objetivos

Al finalizar el programa, se espera que los participantes: 

  1. Identifiquen y comprendan las capacidades y liderazgo de la familia como familia emprendedora.
  2. Comprendan las características y dinámicas de los subsistemas familia, negocio y propiedad, así como las herramientas y estrategias prácticas orientadas a alcanzar la excelencia en los tres subsistemas.
  3. Desarrollen y fortalezcan su sentido de propiedad socio-emocional y la cohesión familiar a partir del legado y valores particulares de la familia.
  4. Conozcan, entiendan y apropien cuáles son sus derechos y responsabilidades como accionistas, así no trabajen en la empresa, y que los que trabajan en la empresa o participen en el gobierno también tengan en cuenta sus responsabilidades con los otros miembros de la familia que ni trabajan ni están en el gobierno de la compañía.
  5. Entiendan, reconozcan y desarrollen los medios de comunicación que tienen con la empresa para que no haya abusos o inequidades de ninguna de las partes. En otras palabras, estructurarán un mapa de comunicación para que tanto los empleados como la familia estén más tranquilos.
  6. Conozcan y apropien las herramientas y mecanismos de participación, comunicación y gobierno familiar.
  7. Desarrollen competencias para la comprensión y manejo de conflictos.
  8. Desarrollen un plan de sucesión del conocimiento y aprendizaje emprendedor particular de la familia, la industria y del aprendizaje de las generaciones previas.

Contenido

El programa está dividido en 2 etapas: La gestión de la empresa familiar y Ejerciendo la propiedad responsable. 

Etapa 1: Gestión de la empresa familiar (29 horas) 

  • Módulo I: De la empresa familiar a la familia empresaria (6 horas) 
    • Profesor: Luis Díaz 
  • Módulo II: Cultura y cohesión de las empresas de Familia (5 horas). 
    • Profesor: Diego Vélez 
  • Módulo III: Propiedad (6 horas).
    • Profesor: Diego Vélez 
  • Módulo IV: Gobierno (6 horas).
    • Profesor: Luis Díaz 
  • Módulo V: Sucesión y Continuidad (6 horas). 
    • Profesor: Luis Díaz 

Etapa 2: Ejerciendo la propiedad responsable (41 horas) 

  • Módulo I: Estrategia en las Empresas de Familia (8 horas).
    • Profesor: Diego Vélez  
  • Módulo II: Emprendimiento: alternativas para las nuevas generaciones (8 horas) 
    • Profesor: Jorge Hernández 
  • Módulo III: Finanzas para la empresa y la familia (8 horas)
    • Profesor: Emilio Cardona
  • Módulo IV: Gestión del Patrimonio (5 horas)
    • Profesora: Diana Vaughan
  • Módulo IV: Responsabilidad social, filantropía y sostenibilidad (4 horas)
    • Profesor: Luis Díaz 
  • Módulo V: Negociaciones y solución de conflictos (8 horas)
    • Profesora: Ingrid Marcela León  
  • Presentación de Informes
    •  Estarán acompañadas por asesores técnicos y expertos de los cuales recibirá retroalimentación frente a su proyecto final. 
  • Taller de Seguimiento y Revisión - Estado de Avance Empresas 
  • Conversatorios entre empresarios familiares 
    • Se fomentará la revisión y trabajo entre pares, lo que permitirá una mayor apropiación de conceptos y una generación de conocimiento colectivo. 

¿A quién está dirigido este programa?

El curso está dirigido a:

  • Gerentes generales y miembros de junta directiva interesados en desarrollar su capacidad de pensamiento estratégico dentro de las empresas de familia. 
  • Gerentes, directivos y directores de área que desean apropiar conceptos prácticos de estrategia empresarial para empresas de familia a fin de mejorar el desempeño de sus funciones. 
  • Emprendedores que necesiten apropiarse de herramientas para desarrollar su modelo de negocio y ejecutarlo de manera estructurada. 

Público general interesado en aprender y compartir experiencias sobre la estrategia empresarial aplicada.

Nota

  • Las fechas están sujetas a modificación.
  • En el caso de algún cambio, se informará a las personas preinscritas a través de los medios suministrados en el momento de la inscripción.
  • Conozca aquí la política de descuentos y devoluciones.

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Cronograma

Pagos

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