Liderazgo: una opción de vida que transforma.

November 7, 2014

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Published in General News

LVIII Foro de Actualidad.

¿Qué hace que un ser humano logre sus objetivos?

El sentido de lo que hace.

Esta es la respuesta que Jesús Antonio Muñoz Cifuentes, conferencista invitado por la escuela de posgrados para el último foro de actualidad del año, propone cómo respuesta a la necesidad personal y organizacional de asumir un proceso de permanente transformación.

La eficacia de una persona o empresa consiste en terminar la tarea que se ha propuesto realizar, lograr lo que se ha propuesto, mientras la eficiencia es la capacidad de administrar los recursos para lograrlo.

Llamamos efectividad cuando se eseficaz y también se es eficiente, por lo tanto una empresa o persona efectiva es aquella cuyos esfuerzos tienen sentido. El motor del logro es el sentido.

Es entonces por la falta de sentido que algunas organizaciones tienen una cultura ineficiente de mucho trabajo y pocos resultados. Todos los esfuerzos sin sentido son un desperdicio.

Liderar es incrementar los esfuerzos con sentido. Transformarnos, transformar y transformarlo permanentemente, dar el paso hacia delante, vivir plenamente.

Modelo integral de liderazgo.

La legitimidad es aceptar al otro cómo un legitimo otro en una relación, como un alguien distinto a mi. Deslegitimar al otro es insistir y esperar que el otro actúe como yo. El potencial de desarrollo de las empresas hoy en el mundo está en la innovación, en la creatividad, en la diversidad.

Hay una diferencia en la manera cómo nos relacionamos con las personas y con los objetos, a la primera la llamamos interrelación y a la segunda interacción, la primera es impredecible mientras que la segunda es predecible y por lo tanto medible.

Cuando se deslegitima la relación con las personas (sujetos), esta se pierde y empieza a ser una función, una interacción (objetos). Liderar a otros es transformar la relación para convertirla en una relación de confianza. Legítima, no funcional.

Hemos confundido trabajo estandarizado con personas estandarizadas, los seres humanos no somos predecibles, controlables ni estandarizables.

El liderazgo técnico se enfoca en el uso y la utilidad para llegar a la productividad, mientras que el liderazgo integral se enfoca en la confianza.

En la interacción (objetos) todo es un proceso en función del uso y la utilidad, en cambio, en la interrelación (personas) el proceso es de conversaciones y comportamientos, y es por esta razón, que las conversaciones cotidianas son el mejor diagnostico de una organización, es a través de las conversaciones que se están construyendo, en la cotidianidad, que nos damos cuenta de la situación en la que una organización se encuentra.

Si hay confianza en la interrelación con las personas, hay productividad en la interacción con los objetos, y de esta manera se genera valor.

La organización que no centra su trabajo en la personas, irremediablemente la centra en los objetos, por lo que su mirada estará siempre en la productividad y no en la efectividad.

Organización que centra su trabajo en las personas, siempre construirá relaciones que generen niveles de efectividad y productividad.

El liderazgo personal se enfoca en la integridad.

El acto de aprendizaje es una opción vital de legitimar la experiencia de quien esta al lado. Es en la simplicidad de la vida donde nace el aprendizaje significativo.Desde el sentido, no desde el cumplimiento de la norma.

Si usted esta trabajando en liderarse a si mismo, permite liderar a otros, transforma como hace el trabajo, y transforma la organización, no se logran las metas, se superan se trascienden. Hace sentido.

El liderazgo es una opción de vida. Y usted, ¿se está liderando para transformarse, transformar y transformarlo?

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