Alta Dirección en Gestión y Liderazgo Estratégico

Módulo I El liderazgo de sí mismo y el cambio de modelos de pensamiento (32 horas)

• El Fundamento del Liderazgo: Liderarse a sí mismo y avanzar en el autoconocimiento (16 horas): 

Los estudiantes tendrán un espacio propicio para la introspección desde la mirada del autoconocimiento como fundamento del desarrollo del liderazgo consciente. Se aproximarán a la comprensión del funcionamiento cerebral, las dimensiones del ser en cuanto personas que generan impactos en el contexto en el que se encuentran. 

• Un cambio en los supuestos de la concepción de la realidad. Nuevos Modelos de Pensamiento y su Impacto en su cotidianidad (16 horas): 

Se propone una revisión de la forma cómo tradicionalmente las personas perciben la realidad y sus relaciones con las demás personas, empezando por su relación consigo mismo. En un ejercicio de taller – conversatorio, los participantes construyen una reflexión crítica que les permite entender qué está en la base de sus modelos de pensamiento y se ve convocados a abrirle una oportunidad a nuevas maneras de concebir su lugar en la realidad cotidiana.

Módulo II Construir Relaciones Efectivas (36 horas) 

• • Conferencia 1: Organizaciones conscientes (4 horas) 

• Las relaciones entre las personas: el proceso de aceptar y comprender al otro en la relación (16 horas):

El propósito es compartir y desarrollar con los participantes los conceptos básicos que soportan la comunicación organizacional y el papel que ésta juega en la gerencia efectiva. Se trata de promover la creación de condiciones para que los participantes puedan incrementar sus habilidades y mejorar sus actitudes frente a la comunicación. 

• El liderazgo como conversación: el arte de construir conversaciones para el logro de resultados (16 horas): 

Una experiencia de reflexión y experimentación activa sobre cómo identificar y generar las conversaciones más efectivas para influir en el logro de resultados y en la creación de un clima conversacional y emocional expansivo, con predominio de la positividad, en personas y equipos de trabajo.

Módulo III Generar Organizaciones Saludables (32 horas) 

• Observación del Entorno (16 horas): 

Se parte de la premisa de que la observación crítica, aguda y sensible es una precondición necesaria para comprender varios de los fenómenos que nos rodean y para acometer el cambio: “en la comprensión de lo que somos, hay una transformación de eso que somos”. Con dedicación, podremos reconocer el grado de complejidad inherente en tres niveles (individual, organizacional y social), así como la capacidad que un individuo tiene para incidir sobre ellos. 

• El Conflicto como una Realidad Susceptible de Cambio (16 horas): 

Se busca promover un modelo de trabajo que favorezca una cultura de co-Creación, cuando se trata de enfrentar conflictos. Esto solo es posible mediante la construcción de acuerdos que se fundamenta en una indagación profunda y en el genuino interés por el otro.

Módulo IV Desarrollar las capacidades para ser un Gestor Líder Estratégico (48 horas) 

• Las nuevas dimensiones del liderazgo y cómo se aplican en las personas y las organizaciones (24 horas) – Profesor Internacional Invitado: 

El rol del directivo actual está evolucionando de la estructuración de tareas a desarrollar personas y equipos cambiando el papel de dirigir por el de facilitar, entrenar y transformar. En este sentido los comportamientos del liderazgo se tienen que dirigir a tres dimensiones fundamentales: la dimensión personal, la de equipo y la organizativa. 

• Las Capacidades directivas fundamentales de un GLE y su desarrollo (24 horas):

Cuenta con una sesión experiencial Los estudiantes se aproximarán a la indagación y comprensión de las capacidades directivas requeridas para el desarrollo del liderazgo consciente de manera colectiva, teniendo como fundamento la maestría del contexto que les permita ampliar la comprensión de las organizaciones.

Módulo V Consolidar la Transformación de la Organización (40 horas) 

• Conferencia 2: Organizaciones Conscientes

• La inteligencia colectiva y la construcción de organizaciones basadas en el conocimiento (16 horas):
  Se indagan los principios articuladores de la relación que sirve como fundamento para generar el conocimiento, tanto en la persona como en la organización, y los usos que se hacen en el trabajo cotidiano del mismo. Se exploran los medios propicios para la construcción de una cultura digital que aproveche al máximo la interacción, sin perder de vista, la consideración permanente por el ser humano. 

• El Cambio Organizacional como Foco Estratégico de la Acción: Gestionar el cambio organizacional desde los nuevos paradigmas (16 horas):
  Gestar en las personas procesos de crecimiento de conciencia y de preparación para la gestión personal y colectiva de acciones con sentido. En este espacio, se pretende invitar a los participantes a una reflexión crítica sobre los paradigmas que, vistos de manera renovada, pueden ayudarle a impulsar procesos, en ellos y en las organizaciones a las que pertenecen. 

Módulo VI Ser un Gestor Líder Estratégico (16 horas) 

• Ser un gestor Líder Estratégico I: el proceso de generar transformaciones personales y organizacionales perdurables (8 horas):
  Mostrar la importancia tan trascendental que tiene avanzar en el autoconocimiento como condición necesaria para contribuir al desarrollo personal de quienes conforman una organización para que la organización se desarrolle. 
• Ser un gestor líder estratégico II: El proceso de generar transformaciones personales y organizacionales perdurables (8 horas): 

Recopilar los elementos claves del programa para fortalecer al Gestor Líder Estratégico que debe existir en cada participante. 

• Inmersión Espacio de aprendizaje colectivo (16 horas)
  Los participantes vivirán una inmersión que les permitirá descubrir, de manera práctica y experiencial, los conceptos de liderazgo vistos en clase.

Cultura organizacional en los nuevos contextos (4 horas)