Aprovechar el conocimiento de esa comunidad para crear un ecosistema que promueva la generación de valor y el crecimiento de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MiPymes) fue la motivación que llevó a estudiantes del Executive MBA de la Universidad de los Andes a crear Tejido Pyme, una red donde buscan que el centro sean precisamente estas organizaciones.
El proyecto, resultado del Reto 3 — una experiencia académica liderada por la profesora María Emilia Correa —, plantea una red en la que los empresarios pueden compartir sus preocupaciones y su conocimiento para generar colaboraciones que los lleven a hacer crecer sus negocios e incluso impactar en las políticas públicas de su entorno. Un trabajo que es ejemplo de cómo el aprendizaje cobra un significado diferente cuando se enfrenta a desafíos reales.
“El nombre de Tejido Pyme busca representar que no hay relaciones bidireccionales sino una red de nodos, como las redes neuronales, en donde todos obtienen valor del ecosistema, desde los aliados, las Pymes y los actores del gobierno. Cuando una empresa ingresa, no busca un servicio puntual sino también ofrecer su conocimiento para generar valor”,
detalla Shadia Kuzmar, una de las integrantes del equipo detrás de esta iniciativa.
Este proyecto nació a partir de una reflexión sobre los desafíos que enfrentan las MiPymes en Colombia y la necesidad de construir espacios que no solo conecten empresarios, sino que también les permitan acceder a oportunidades de crecimiento y colaboración. Una propuesta que, dicen sus creadores, se desmarca de los servicios que actualmente ofrecen entidades como las Cámaras de Comercio, porque en este ecosistema no existe un actor central que obtiene valor, sino que este se genera mediante la colaboración de empresas, con diferentes roles.
«Empezamos a buscar una plataforma que nos permitiera conectar los problemas que enfrentan las MiPymes en Colombia»,
explica David Gustavo Marín, uno de los integrantes del equipo. «Queríamos crear una solución que generara un impacto real para los pequeños y medianos empresarios del país».
Un laboratorio de liderazgo y colaboración
Tejido Pyme fue el resultado del trabajo de un equipo conformado por estudiantes con trayectorias diversas. Emprendedores, directivos y profesionales provenientes de sectores como servicios financieros, construcción, manufactura e industria unieron conocimientos y experiencias para abordar un desafío común.
Más allá de la idea en sí misma, uno de los principales aprendizajes estuvo en la forma de construirla. Según los estudiantes, la metodología utilizada en el Reto 3 los llevó a salir de sus zonas de confort, aprender de manera acelerada y desarrollar capacidades de liderazgo colectivo.
«Fue una metodología realmente retadora»,
recuerda Jaime Antonio Marulanda González, integrante del equipo de Tejido Pyme.
«Teníamos la necesidad de articularnos y generar conocimiento muy rápido. Al principio nos incomodó bastante, pero al final logró plenamente su objetivo«.
El reto planteó una dinámica diferente a la de otros ejercicios académicos del programa. En lugar de partir de problemas previamente definidos, los participantes tuvieron que identificar oportunidades, validar hipótesis y construir una propuesta de valor mientras avanzaban en el proceso.
Para los estudiantes, este enfoque permitió desarrollar habilidades fundamentales para enfrentar los desafíos actuales de las organizaciones, especialmente en contextos que exigen adaptabilidad, innovación y colaboración interdisciplinaria.
De líderes individuales a un liderazgo colectivo
Uno de los aspectos que más destacan los integrantes del equipo fue el aprendizaje relacionado con la construcción de consensos y el trabajo colaborativo. Acostumbrados a ocupar posiciones de liderazgo en sus organizaciones, los participantes tuvieron que aprender a integrar diferentes perspectivas, gestionar desacuerdos y construir una visión compartida.
«Éramos un grupo de líderes individuales y el gran reto fue pasar a un liderazgo colaborativo»,
señalan. Este proceso permitió que las distintas experiencias y conocimientos se convirtieran en una fortaleza para el proyecto y enriquecieran la propuesta final.
La diversidad de perfiles fue precisamente uno de los factores que impulsó la construcción de Tejido Pyme, al aportar una visión amplia sobre las necesidades y oportunidades que enfrentan las pequeñas y medianas empresas en distintos sectores económicos.
Un proyecto vivido como una iniciativa real
Aunque surgió como parte de una experiencia académica, los integrantes del equipo afirman que asumieron el proyecto con el compromiso de una iniciativa lista para ponerse en marcha.
«Nos lo disfrutamos muchísimo»,
comenta Xiomara Torrado Bonilla.
«Nos lo tomamos tan en serio que lo desarrollamos como si fuera un proyecto real para ejecutarse«.
Ese nivel de compromiso se vio reflejado en la recepción que tuvo la propuesta. Durante las presentaciones finales, varios de los participantes y evaluadores manifestaron interés en explorar posibilidades para llevar la iniciativa más allá del aula, una señal del potencial que identificaron en la solución propuesta.
Para los estudiantes, este resultado confirma el valor de las metodologías de aprendizaje experiencial que caracterizan al Executive MBA, en las que el conocimiento se construye enfrentando desafíos reales y trabajando de manera colaborativa para generar soluciones con impacto.
Aprender transformando realidades
La experiencia de Tejido Pyme evidencia cómo los retos académicos pueden convertirse en espacios para conectar el conocimiento, la experiencia profesional y el propósito de generar valor para la sociedad.
Más que un proyecto de curso, la iniciativa representa una muestra de cómo el liderazgo, la innovación y la colaboración pueden articularse para abordar desafíos relevantes del entorno empresarial colombiano.
A través de experiencias como esta, el Executive MBA de la Universidad de los Andes continúa fortaleciendo la formación de líderes capaces de movilizar equipos diversos, identificar oportunidades de transformación y diseñar soluciones con potencial de impacto en las organizaciones y el país.
