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Serna, H. (2008). Gerencia estratégica. Planeación y gestión, teoría y metodología. Bogotá: 3R Editores.

Gerencia estratégica. Planeación y gestión, teoría y metodología

Humberto Serna Gómez
Área:
Estrategia y Emprendimiento
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Palabras clave: Gerencia estratégica; Planeación; Cultura estratégica; Cambio
ISBN: 9589613772
Tipo de publicación:
Libros
Año:
2008

Resumen:

Nos vemos en un mundo lleno de cambios e incertidumbres. Lo que ayer fue verdad, hoy es historia. La globalización de la economía, la apertura de los mercados, el desarrollo de la tecnología, la aparición de la revolución en las telecomunicaciones están destruyendo las barreras tradicionales. Parece que estamos llegando al final de la geografía. Ya los negocios no tienen las barreras territoriales del pasado. Las alianzas estratégicas empezaron a comandar el mundo de los negocios. El resultado será lograr una organización con colaboradores comprometidos, integrados como equipo, claros en su misión su visión y sus objetivos, listos para enfrentar el cambio, para anticipar las estrategias. Esta será una cultura estratégica que se consolidara en el desarrollo del plan estratégico, el cual nos permitirá saber para dónde van los negocios con el fin de definir las acciones necesarias para lograr los objetivos propuestos. Precisamente ese es el objetivo de este libro. Contribuir para que las organizaciones desarrollen un sistema y un estilo de gestión basado en la Gerencia Estratégica.

We see ourselves in a world full of changes and uncertainties. What was true yesterday is history today. The globalization of the economy, the opening of markets, the development of technology, the emergence of the revolution in telecommunications are destroying traditional barriers. It seems that we are reaching the end of geography. Businesses no longer have the territorial barriers of the past. Strategic alliances began to rule the business world. The result will be to achieve an organization with committed collaborators, integrated as a team, clear in their mission, vision and objectives, ready to face change, to anticipate strategies. This will be a strategic culture that will be consolidated in the development of the strategic plan, which will allow us to know where the businesses are going in order to define the necessary actions to achieve the proposed objectives. That is precisely the objective of this book. Contribute for organizations to develop a management system and style based on Strategic Management.

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