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Azuero, F. (ed.) (2020). Juntas directivas, eje del gobierno corporativo. Bogotá: Ediciones Uniandes, Facultad de Administración.

Juntas directivas, eje del gobierno corporativo

Francisco Azuero
Área:
Estrategia y Emprendimiento
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Palabras clave: Juntas directivas; Gobierno corporativo; Empresas; Valor agregado;
ISBN: 9789587749687
Tipo de publicación:
Libros
Año:
2020

Resumen:

Toda junta directiva tiene la necesidad de adaptar su comportamiento a la naturaleza de la entidad que va a administrar. Factores como el tamaño, el grado de desarrollo, la actividad económica, la naturaleza jurídica y el régimen legal determinan que sus prácticas sean diferentes. No existe, por tanto, un “manual del director” aplicable a todo tipo de organización, pero toda junta sí debe partir de la base de que su deber es el de generar valor, de una manera importante, al negocio de la entidad que dirige.
De esta manera, el objetivo de Juntas directivas, eje del gobierno corporativo es proveerles herramientas a los miembros de una junta directiva de cualquier tipo de organización: empresa privada, organización sin ánimo de lucro o entidad de naturaleza pública. También puede ser útil para los ejecutivos de las organizaciones que en su práctica permanente deben interactuar con sus juntas directivas. También para quienes tienen responsabilidad en los grupos empresariales, del lado de la matriz o de las filiales. Y, finalmente, para quienes ofrecen soporte profesional a las juntas directivas.

Every board of directors has the need to adapt its behavior to the nature of the entity that it is going to manage. Factors such as size, degree of development, economic activity, legal nature and legal regime determine that their practices are different. Therefore, there is no “director’s manual” applicable to every type of organization, but every board must start from the basis that its duty is to generate value, in an important way, to the business of the entity it directs. .
In this way, the objective of Boards of Directors, the axis of corporate governance, is to provide tools to the members of a board of directors of any type of organization: private company, non-profit organization or entity of a public nature. It can also be useful for executives of organizations who in their permanent practice must interact with their boards of directors. Also for those who have responsibility in business groups, on the side of the parent company or subsidiaries. And finally, for those who offer professional support to boards of directors.

Francisco Azuero Zuñiga

Francisco Azuero Zúñiga

  • Profesor Asociado
  • fazuero@uniandes.edu.co

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