Dos nociones, la de sistemas y la de desarrollo, demuestran una creciente popularidad. Sin embargo, sucede con estas lo que sucede con el uso frecuente e indiscriminado de algunos términos que pierden, en el tiempo, su precisión y sentido original. Con el término sistema solemos referirnos a un conjunto de elementos de cuya interrelación emergen propiedades que no se hallan presentes en la agregación simple de dichos elementos. Desarrollo es la cualidad que se estima poseen algunas sociedades humanas comparadas con otras. Dichas nociones se emplean, principalmente, para afectar el trabajo humano y la organización económica, social y política de los ámbitos donde se aplican. No se trata de nociones con las que se pretende influir sólo el uso de artefactos, de técnicas, de cosas en general, sino la vida misma de las personas, su trabajo y el modo de relación entre ellas. De ahí que este libro ofrezca una reflexión de los fundamentos teóricos que soportan el destino de las nociones de sistemas y de desarrollo. En él se argumenta el consenso y la negociación auspiciados por algunos enfoques contemporáneos, que emplean aquellas nociones, constituyen acciones precarias para sostener, en el tiempo y de manera acertada la actuación estratégica en una organización. En cambio, se prueba que las cualidades personales y el ejemplo, especialmente de los directivos, son dimensiones más eficaces para lograr los cursos de acción pretendidos.
Two notions, systems and development, are growing in popularity. However, with these, what happens with the frequent and indiscriminate use of some terms that lose, over time, their precision and original meaning. With the term system we usually refer to a set of elements from whose interrelation emerge properties that are not present in the simple aggregation of said elements. Development is the quality that some human societies are estimated to possess compared to others. These notions are used mainly to affect human work and the economic, social and political organization of the areas where they are applied. It is not about notions with which it is intended to influence only the use of artifacts, techniques, things in general, but the very lives of people, their work and the way of relationship between them. Hence, this book offers a reflection of the theoretical foundations that support the fate of the notions of systems and development. It argues the consensus and negotiation sponsored by some contemporary approaches, which use those notions, constitute precarious actions to sustain, in time and correctly, the strategic action in an organization. Instead, it is proven that personal qualities and example, especially of managers, are more effective dimensions to achieve the intended courses of action.
